Organizatori i eventeve i drejtohet teknologjisë arsimore
Përmbledhje
VITI 1984 është i përjetësuar në qarqet e teknologjisë për prezantimin e kompjuterëve Macintosh të Apple. Ishte gjithashtu viti kur u mbajt konferenca e parë TED—që qëndron për Teknologji, Argëtim, Dizajn—në Monterey, Kaliforni. Dhe ashtu si Mac u bë një ikonë e desktopit dixhital, TED u bë emri më i spikatur dhe më ‘cool’ në botën e eventeve elitare.
TED u ble në vitin 2001 për 14 milionë dollarë nga Chris Anderson, një botues revistash, në një kohë kur konsiderohej i dështuar mes krizës së dot-com-eve. Ai e shndërroi atë në një organizatë bamirësie, aktivizoi një komunitet fansash dhe shfrytëzoi fuqinë e internetit. Ndonëse u godit nga pandemia, ai ka lulëzuar (shih grafikun).
Pas gati 25 vitesh si “kuratori” i saj, në shkurt z. Anderson bëri thirrje për dikë me “burimet dhe idetë për të mbikëqyrur TED”. Rreth 100 entitete u paraqitën, nga fondacione dhe universitete te individë të pasur dhe firma mediatike. Disa e vlerësuan TED-in në 1 miliard dollarë, thotë z. Anderson.
Megjithatë, më 15 tetor, TED zbuloi një tranzicion menaxherial, jo financiar. Ai emëroi Sal Khan, drejtuesin e Khan Academy, një faqe falas për mësim online, si “kujdestarin e vizionit” (një titull shumë TED-istik). Gjithashtu promovoi Logan McClure Davda, deri më tani “drejtues i impaktit” (po ashtu), në postin e shefit ekzekutiv. Kjo shënon më shumë vazhdimësi sesa ndryshim: z. Anderson do të qëndrojë, por do të përqendrohet te mbledhja e fondeve dhe filantropia; z. Khan do të qëndrojë në Khan Academy dhe nuk do të paguhet nga TED.
Të dyja organizatat planifikojnë të punojnë së bashku. Të dyja janë në pjesë të ndryshme të biznesit të teknologjisë arsimore: njëra u drejton video fëmijëve, tjetra të rriturve. TED ka gjithashtu një divizion të fokusuar në trajnime ekzekutive për kompanitë (si përshtatja e Fjalimeve TED mbi lidershipin, inteligjencën emocionale etj.), të cilin do ta zhvillojë më tej. Bashkimi po prezantohet si një mënyrë që dy promotorë kryesorë të informacionit të besueshëm dhe të menduarit kritik të luftojnë një krizë besimi dhe ‘llumin’ e IA-së online.
Disa mund ta përqeshin TED-in si një parodi të utopizmit llomotitës, por ndikimi i tij ka qenë i thellë. Ai ishte pionier në bërjen e mendjeve më të ndritura të botës të kristalizonin ide të mëdha në fjalime koncize e kuptimplota. Këto ofrohen falas online pa reklama të bujshme (ndërkohë që një biletë standarde për eventin kryesor vjetor kushton 12,500 dollarë dhe ajo VIP 100,000 dollarë). Si një grup jofitimprurës, ai angazhoi një komunitet global vullnetarësh për të përkthyer videot për të arritur më shumë njerëz. Madje, sfidoi manualin e MBA-së duke e bërë markën e saj ‘open-source’, duke lejuar të tjerët të mbanin evente nën etiketën TEDx. Projekti i tij “Audacious Project” punon me filantropë për të kanalizuar rreth 1 miliard dollarë në vit drejt sipërmarrësve socialë me plane praktike.
Ndryshimet e TED-it vijnë mes kohërave më të errëta, në një pikë kur epoka e globalizmit bamirës zbehet përballë populizmit të polarizuar. Financuesit po tërhiqen nga kauzat progresiste që përcaktuan etosin e organizatës. Biznesi i eventeve me prani fizike po lulëzon: njerëzit që punojnë shumë nga shtëpia po përdorin konferencat për të krijuar lidhje njerëzore që përndryshe do t’u mungonin. Por bota e videos online që del nga ato evente ka ndryshuar. TED-it do t’i duhet të rishpikë fjalimet e tij kompakte për një epokë TikTok-ësh edhe më të ngjeshur, dy-minutësh.
Bashkimi i dy shtyllave të të mësuarit online falas mund të amplifikojë ndikimin e tyre. Të dyja ofrojnë optimizëm po aq sa arsim. Në vitin 2013, The Economist mendoi me zë se z. Khan fare mirë mund të merrte një çmim Nobel për paqen për drejtimin e institucionit më të madh arsimor në histori (mbi 100 milionë njerëz e përdorin faqen çdo vit). Tani, si në çdo Fjalim të suksesshëm TED, ai duhet të prodhojë një fund të lumtur.
